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刘永好经历道:年老人先筹办再创业

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6月12日,在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,新希望集团董事长刘永好发表了关于“活力传承”的演讲,他强调,我们必须要传承,不传承…

美高梅的娱乐网站,中国水产门户网报道昨天我们推送了刘永好先生在中欧国际工商学院大师课堂上的演讲,讲述了民营企业如何做好财富传承问题。今天给大家带来的是现场问答部分,刘永好阐述了自己成功的诸多经验,以及对年轻人的建议,并对他所理解的互联网精神作了精彩概括,以下是内容节选:提问:中国社会现在出现了大量的接班问题,但是真正可以接好班的并不多,国外也富不过三代的说法。习主席也讲到了家规、家风。我想家族传承上,更多是精神的传承而不是物质的传承。您给你您女儿最大的精神传承是什么?包括您的家风有哪些?刘永好:其实我刚刚已经讲过一些了,原来我的女儿对我们的产业看不上,觉得太土了,她喜欢时尚,这种观念是会变的,让她懂得更多接触更多,了解社会,了解市场,这个时候她自然而然会热爱你所处的行业。正如她说的,无论是养猪还是做时尚都是一样的。她经常参加各种活动,别人问她干什么的,她都说是养猪的,其实这就是一个变化。刚刚说传承有精神层面的传承,精神层面的传承就是告诉她,我们做企业是快乐的,是受人尊敬的,是创造价值的。让她从心底里愿意做企业家,去担当,而不是说像很多企业家,他们家里面条件是非常好的,吃苦精神少一些,压力少一些。我为什么会吃苦呢?为什么不去享受呢?这是很多二代的想法。这个时候要传承一种价值观,就是奋斗、拼搏、创造而得到是最幸福的。提问:我来自一个家族企业。您说在选人用人上希望找到有能力的年轻人,来替代那些老资格的人,您如何避免他们在成长过程当中把你的团队带走的?这个情况还是很多的。刘永好:这是非常现实的问题。我有一个朋友,他说就要做家族企业,他原来有一个总经理,说要增加一倍的薪水,他说不行,不行就走吧。他说要走的话,我箱子里有很多的资料,您敢不敢,结果把他吓住了。家族企业关键是你一开始就很公开、透明、规范,你没有两本帐的时候就不怕,当你有两本帐的时候,他有第三本帐,当你查的时候,他就威胁你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制,你要让这些人感觉到,他出去干不见得比在你这里干的好,你要给他信任,给他激励,给他支持,给他约束。人流动是肯定的,我们30年了,现在我们公司近10万人,在我们公司工作过出去的人超过30万人,但是其中有相当一部分人,我统计了一下,成为亿万富翁的都有几十个,就是在我们公司干过,然后又出去的,成为了亿万富翁,我非常高兴的是,我们出去的这些人绝大部分都说我们好,我很骄傲,甚至我们建议成立一个新希望人协会,我们找一个时间大家聚一聚,交流一下,有什么困难有什么问题。佛教里面讲的,难得同船渡,我们曾经在一个战壕里战斗过,这些人是公司的财富,他们有相当的历史,为我们创造了相当的价值,我们要尊重他们。90%从我们公司出去的人都说我们好,这就是我骄傲的地方。提问:如果您又成为了一个20多岁到30多岁的年轻人的话,您会在当下时代做什么样的尝试?比如说您会读商学院吗?会去海外游学吗?会用微信朋友圈吗?对年轻人有些什么建议?刘永好:很多人希望创业,创业很了不起,很不错,我是共青团中央的创业导师。但是今天的创业和我那个时候的创业不一样了,我30多岁开始创业,那个时候你只要勤奋、努力就一定会成功,因为那个时候一切都供不应求,是卖方市场。而现在不一样了,样样都过剩,这个时候你勤奋、努力、认认真真去做也不一定做得好。这个时候更多要创新和变革。第二,你不要去一毕业就创业,除非你是天才,不是天才的话,要有准备再去创业。第三,要去好的企业去学习,学习个一年两年三年。这个时候再去创业成功的可能性会更大一些。提问:新希望主业是传统的农业,但是新希望也从事很多多元化的投资,比如说房地产、化工等等。我的问题是,新希望多元化是出于什么考虑的,如何考虑多元化之间的产业关系?刘永好:很好的问题,传统西方教科书都讲企业一定不要走多元化,走多远化精力分散容易死去,我认同这个观点。但是,当一个市场经济还不够健全的一个区域,这也不完全是这样的。今天,整个钢铁业都不景气,做钢厂得几乎都亏损,但是我们看宝钢好一些,还可以赚钱。我问了宝钢的人,我说你们怎么赚钱的?他们说钢不赚钱,金融赚钱,他们做了很多金融投资,因为他们有很多钱。看来有限的多元化还是有用的。一个行业不景气的时候,至少还有生存的余地。而不像有一些人钢一不行了,只好跳楼。在转型期,在变化中,在市场经济还不充分的情况下,适度多元是有可能成功的。最近大家看到有一个中国医疗健康产业策略联盟成立了。国家提出医疗改革,这是一股改革的春风,而在这个行业的民营的先驱者们,他们在市场经济大潮当中拼搏了二三十年,现在逐步做强做大,但是他们规模还不够大,这样的情况下怎么办?我们成立了一个中国医疗健康产业策略联盟,我们团结起来,我们和他们没有竞争,我们不办医院,但是我们有影响力,我们有实力,我们帮助他们,于是有一批福建民营医院老板就参与到了其中了。我们成立了联盟,我们开始办大学,开始提升我们的管理水准,提出了一系列的措施、办法、手段。我们做了很多投资,实际上这对这些产业是一个提升,对老百姓是好事,对他们也出现了很多好的投资机会。有人说我总可以看到好的东西,总能够发展,其实机会给的是有准备的人,我们搭建这个平台目的不是为了更好的投资,而是要促进这个产业的进步和发展。当然我们真正为他们服务,给他们创造价值的时候,这个时候反过来我们的投资机会也有了,这就是互联网精神。互联网精神是让用户的体验极致,反过来他依赖你,形成黏性,这就是互联网精神。有不断的创新,不断的变革,从而始终在潮头,这是互联网精神,我觉得就是这样的。接下来我们会做一个餐饮联盟,中国的餐饮有几百万家,有相当的规模但是都是比较分散的,怎么样帮助他们克服食品安全的问题,产业链供应链的问题,怎么样提升管理能力,得到市场认同,怎么样在品牌上进行提升,这是一个大学问。我们用一种新的手段,新的措施,用服务的理念来凝聚大家,我相信会成功的。今年上半年特别是前几个季度,中国所有养猪的人都亏,去年一年养猪养鸡绝大部分都是亏,这个时候我们的收益更多是来自于投资,我们有PE基金,我们自己投资,我们和国际优势企业联合投资,我们支持一些企业,投资一些企业,这些企业也支持我们。大家知道我是云峰基金的主要投资人之一,我几天我们要到韩国去召开年会,我们20多个人一起,大家是一个圈子,马云、史玉柱我们都是好朋友,我们在一起玩,在一起探索,一起交流,一起投资,当你这个圈子是高层次的,是进步,是成长的,是新兴事业会聚的时候,你的投资可以跟上潮流就可以发展。你只要有活力,只要有一个群体,有一个圈。有人说圈子很重要,你跟什么人学什么人,你跟这些人在一起,你不赚钱都很难。提问:中国第一次的财富榜的评选您就上榜了,而且还是首富,这么多年来一直是各种财富榜榜上有名,是长青树,但是这些年来,有很多人要么消失了,要么还在监狱。这些年来,您是怎么样做到长青树的,是人品、眼光还是您的运气?刘永好:我得到的鼓励和奖章是很多的,可能这个讲台放不下。CCTV评我为年度经济人物的理由是基业常青,20多年来,公司已经在发展的前列,没有倒下去。现在确实有很多企业倒下去了,中国民营企业的寿命有的说三五年,有的说七八年,有的说两三年,为什么你30多年过去了,还站在这里,好象投什么赚什么。其实我也有失败的时候,只是大家没有看到而已,当然也有不够光鲜的一面。但是我可以比较好的处理政商关系,谁都知道,我在四川连续多少年,无论是民企、央企,我们的销售都是第一位的。所以省里面、市里面给了我们很多支持。把握机会很重要,但是我们靠的是阳光、正向、规范,应该做的我们做,不应该做的坚决不做,不要搞乱七八糟的事,犯不上。你没有的时候,你是无产阶级,我们丢掉的是坛坛罐罐,是枷锁,得到的更多,拼搏一下值。但是当你有相当规模的时候,你再去“拼”太不值了。阳光、规范、正向,我要求自己这样,要求自己的员工也是这样,我们从来没有做过两本帐,我们用人也很规范。在这个问题上,要规范管理。我们从不做行贿受贿的事,我们也要求下面的人不能做,不值的。我小一点可以,慢一点可以,我不贪不占不拿。另外保持好的心态,要身心健康。很多人变成了两院“院士”,要么进法院,要么进医院,我时刻保持准院士的状态,你要时刻的告诫自己,反而可以基业常青。

6月12日,在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,新希望集团董事长刘永好发表了关于活力传承的演讲,他强调,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。

刘永好:过去这些年,有很多的媒体、企业家,很多人都问我,说你们30年了,你们正在传承,你的女儿刘畅已经走到重要的岗位上了,你是怎么样传承的?其实我也在想,什么是传承?我想从这个角度讲起。

第一代创富者面临财富传承问题

中国改革开放30多年了,像我们这样比较早就开始创业的企业家,年龄都比较大了,我今年64岁。尽管身体还可以,状态也不错,但是我觉得人总会老去,更重要的是思想也会老去。

长江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,这个传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系,要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志,房子、车子、票子都有了,身体也不那么好了,精力也不那么足了,他们不可能一天12小时、18小时的考虑问题了,而更有活力的企业起来了,他们更加年轻,更加有朝气,他们可以赢得市场,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。

女儿是如何继承我事业的

有人说,你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人,而且是一个女孩,学历比我高得多,英文比我好得多,走的地方也不比我少,而且她新鲜事物吸收的也比较多,我最认同的是她的沟通能力。

有人说她接了新希望六和董事长一年多以来,上上下下对她非常的认同,她可以跟我们的高层、中层、基层沟通,大家很尊重她、认同她、她的沟通能力是足够的,这是最重要的。第二是热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业,这可不是天生就有的。

十多年前,她从美国回来,我带她到工厂去,她去了一次,第二次怎么都不去了,她说养猪厂是臭的,不太喜欢我们养猪的产业,不太喜欢我们的饲料业和食品业,这个时候怎么办呢?我没有强制她,不热爱,你去强迫她是不行的。过了一段时间,我说我们公司乳业发展的不错,你是不是可以来锻炼一下。后来她说公司里面没劲,她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一个广告公司,这个广告公司走了很多地方,也给很多著名公司做策划、宣传和推广,慢慢的她对市场增加了认识。

然后再回来,通过这样不断的公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外慢慢进步、成熟。几年前,我又问她,我说你老爸老了,不行了,你看你愿不愿意做点事。她说可以,我说你想做什么?她说就做农业。我有很多朋友跟我说,你了不起,你女儿更了不起,她自己愿意做。

活力传承需要舍弃和信任

我们怎么样传承呢?传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候,你的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚,不要木讷,不要什么都做不动了才考虑,这个时候一切都晚了。

另外,我们要学会放弃,放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法,是在那个没办法的办法,而今天更多应用现代的手段、技术,尽可能信息化,所以我提出,我们的信息化要不断的进步。今年前我们搞了信息化,结果过了几年就落后了,然后再调整。不管怎么样,我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化,当然要投很多钱,但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于舍弃抛弃一些旧的,不合时宜的东西。

那么如何传承呢?刚刚讲到关键是人的传承,我们要培养一大批的人,而且早做准备,不断培训,不断在不同岗位培训,包括干部的年轻化、专业化,现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子,十年前,我们看到了蒙牛、伊利在乳液方面做的相当不错,我们做饲料的,我们也生产奶牛饲料,我们就开始收购乳业,短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想的很简单,收购之后,利用他们的品牌,我们给他们支持、帮助很快就应该起来了,但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人,每一个企业都是家人朋友有根深蒂固的关系,每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个,你动一个都不好动。

人的调整是最难的。经过了三五年的努力,才慢慢的调顺。最后我们下决心,从内部产生,在公司里干了十几年的一个年轻人,这个年轻人很懂市场,很懂管理,很懂农村,给他机制,给他信任,给他办法,给他措施,给他权利,给他支持。他提出三年规划,三年要大变样,三年过去了,现在第四年,现在发生了根本的质的变化。就是这些人,几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗,红牌、黄牌制,干的好奖,干不好罚。

在这个位置上传承要做到:第一,充分的授权,充分的信任他;第二强有力的激励机制;第三要制定目标,有考核和奖惩相结合;第四要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决的跟上,只有这样我们才可以进步和发展。

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